|
|
|
|
SYSTEMY OCEN PRACOWNICZYCH
|
Podstawowe metody oceny:
180° - ocena kompetencji i działań pracownika przez niego samego oraz jego przełożonego. Obie strony dokonują oceny, a następnie wspólnie porównują wyniki i wyciągają wnioski na przyszłość, ustalając między innymi cele do realizacji i określając obszary wymagające rozwoju.
360° - metoda złożona, w której oprócz pracownika i jego przełożonego uczestniczą również współpracownicy, podwładni, klienci (najczęściej wewnętrzni) i inne związane z danym pracownikiem zespoły. Pozwala na uzyskanie większej ilości informacji, umożliwiających szersze spojrzenie na kompetencje pracownika w różnych obszarach funkcjonowania w organizacji.
Tworząc system ocen pracowników przygotowujemy wszystkie niezbędne narzędzia w postaci:
kwestionariuszy oceny – formularzy wypełnianych przez osoby dokonujące oceny, zawierających dane na temat pracownika, ocenę jego kompetencji, ocenę realizacji wcześniej wyznaczonych i określenie nowych celów, a także indywidualne wskazówki rozwojowe
procedury oceny i instrukcji dla użytkowników – przedstawiających zasady związane z przeprowadzaniem ocen okresowych w sposób umożliwiający szybkie wdrożenie systemu
skal obserwacyjnych – opisów zachowań charakterystycznych dla określonych poziomów przyswojenia kompetencji – począwszy od braku kompetencji aż do poziomu wybitnego
wzorów raportów z oceny – ułatwiających szczegółową prezentację wyników oceny
Projektujemy systemy ocen pracowniczych w oparciu o cele strategiczne, wartości oraz kompetencje istotne dla organizacji. Obejmują one wybór metody oceniania pracowników, stworzenie niezbędnych narzędzi oceny, a także przeszkolenie wybranych pracowników, uczestniczących w procesie oceny. Pomagamy także w przygotowaniu i przeprowadzeniu akcji informacyjnej dla pracowników objętych systemem ocen okresowych.
|
|
|