|
Kolejnym obszarem zarządzania organizacji, w którym można z powodzeniem wykorzystać model kompetencji jest planowanie sukcesji i awansów.
Procesy rekrutacji i ocen okresowych oparte o kompetencje pozwalają na
określenie potencjału pracowników, oceny aktualnego poziomu ich
kompetencji oraz identyfikację obszarów wymagających dalszego rozwoju.
Informacje, uzyskane przy pomocy narzędzi mierzących kompetencje pracowników, wspierają podejmowanie właściwych decyzji personalnych dotyczących awansów
– zapobiegając możliwym pomyłkom w postaci decyzji podejmowanych zbyt
pochopnie, na podstawie pojedynczych wyrazistych cech, na bazie
czynników nie związanych z pracą na danym stanowisku etc.
Narzędziem szczególnie przydatnym w ocenie osób ubiegających się o awans wewnątrz organizacji jest metoda Development Centre.
|