|
|
|
|
MODELE KOMPETENCYJNE
|
|
Kompetencje to wypadkowa umiejętności, wiedzy i postaw.
Typy kompetencji:
- kompetencje menedżerskie (np. odwaga kierownicza)
- kompetencje osobiste (np. elastyczność)
- kompetencje społeczne (np. negocjowanie)
Odpowiednio ukształtowane kompetencje pozwalają pracownikom realizować zadania zawodowe na wymaganym poziomie. Bardzo istotne jest definiowanie kompetencji w kategoriach zachowań, które można zaobserwować w miejscu pracy. Dzięki temu możemy dokładnie zmierzyć poziom kompetencji w organizacji, a także systematycznie je rozwijać.
Model Kompetencyjny jest zbiorem opisów najważniejszych kompetencji (kluczowe kompetencje dla całej organizacji) lub jej wybranej części. Na potrzeby realizowanych projektów stworzyliśmy bazowy model SIC, zawierający ponad 40 najbardziej uniwersalnych kompetencji zawodowych. Opis każdej z nich składa się z definicji oraz wskaźników zachowań. Kompetencje opisane są na pięciostopniowej skali, ilustrującej różne poziomy opanowania – od braku aż po poziom osób wybitnych.
W oparciu o bazowy model SIC tworzymy razem z Klientem model kompetencji obowiązujący w organizacji – uwzględniający strategię i kulturę organizacji, a także specyficzne warunki działania pracowników.
Zastosowanie modelu kompetencji w organizacji pozwala na zintegrowanie wszystkich obszarów zarządzania w spójną całość. Dzięki temu możliwa jest efektywniejsza realizacja celów biznesowych i, co się z tym wiąże, wzrost konkurencyjności firmy na rynku.
Model kompetencyjny można wykorzystać w organizacji w trakcie:
- tworzenia opisów stanowisk pracy
- rekrutacji
- projektowania systemu okresowych ocen pracowniczych
- planowania i oceny efektywności szkoleń
- planowania sukcesji i awansów
- budowania pożądanej kultury organizacyjnej
- wspierania procesów restrukturyzacyjnych
|
| więcej >>> |
|
|